抽水蓄能电站机电监理的责职主要 三控制、两管理、一协调，要很熟，但重点在协调。监理费在工程投资中九牛一毛，如何选择一个好的监理单位，尤其是请到一个好的总监至关重要。
质量控制、进度控制、投资控制这里面名堂很多，总监的主要任务还是在现场协调各方面的关系。合同管理和信息管理，后面有人还加了安全管理，其实安全与质量不可分。
WHS偏向对过程的管控，在行业不一定认同，尽管核心跟行业关注内容没有变，但是毕竟加了一道手续，也相当于至少监理又加了项任务，所以推行起来还是有难度的。 W、H、S三个点本来就是安装监理要做的，不存在增加工作。
有些人认为：按规范过程管理，监理只体现在监理曰志上，还有就是对报审文件的批复。但监理的质量管理还有事前控制、事中控制和事后控制这个过程，业主要知道监理和施工单位如何进行质量管理？如果是专职的监理工程师都学过，外聘来的就不一定清楚了，所以要求有证的监理工程师要有一定的比例。
在电站建设初期，机电安装要招标了，机电监理有许多前期工作要做，十几个监理细则要编写，单元工程划分等等。由于机电安装还没招标，最终版本还出不来，包括设计图纸，至少设计系统图要出来，不知设计有那些设备，摆放位置及形式就不便定单元工程名称。有经验的监理工程师首先要把这事做好，监理公司从不考虑这些，只知道机电马上开工了，立即找机电监理进场。往往一进场就比较混乱，监理人员也非常辛苦和被动。监理的实施细则，要知道安装程序，才能定出质量控制点。绝大部分监理单位，细则都不齐全，缺几个专业的监理细则。
监理是工程管理的一个主体，四控制、两管理、一协调，其实几乎包含了工程管理全部内容。工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，要保证质量，要督促施工单位加强自身的质量保障体系，注意充分发挥施工单位分管质检人员的积极性，不能形成监理一签字认可，就万事大吉，或者有监理把关闭着眼睛签字的依赖思想。
在质量控制工作过程中监理应避讳两点片面的做法，一是“听业主的没错”，二是“设计签字我也签”。监理与业主的工作方式与和工作要求不同，设计与监理所处的位置不同，即监理如何把握住自己，使手上的签字权发挥应有的作用对工程质量有较大作用。
以上是小编与国内各专家沟通交流对抽水蓄能电站机电监理工作的一些认识，如有不对，希望大家多多批评指正。
