德国莱茵集团（RWE）拥有长达120多年的供电历史。当前，随着可再生能源电力不断占领电力市场的份额，欧洲国家逐步退出煤电、核电，莱茵认为提高供电可靠性成为重中之重。以“能源安全供应”为战略使命，莱茵进行了一系列业务调整，以实现持久、可靠地能源供应。
一、整体经营战略
1． 市场趋势与战略定位
莱茵的战略分为集团公司战略和子公司innogy的战略。莱茵的集团战略着眼于能源供应安全，尤其是电力供应的可靠性。莱茵认为，当前的能源形势下，传统能源陆续退出，储能技术尚未跟上，保障以可再生能源电力为主的供电稳定性面临巨大的挑战。
首先，传统的煤电和核电面临被强制关停的政策风险。核电方面，2011年日本核事故后，德国政府加快了核电的退出步伐。目前，德国仍有7座在运核电站（装机容量共计9．5GW）。到2022年底，这些核电站将陆续被关停。
煤电方面，德国、英国、荷兰都在宣布了煤电退出计划。2015年德国决定退役8座褐煤发电站（装机容量共计2．7GW）。这些机组会在退役后先做四年的备用机组，然后永久关停。德国8座被要求退役的煤电站中就有5座莱茵的。此外，莱茵还将面临新一届德国政府加快煤电退出进程的风险，可能被要求关停更多的煤电站。
其次，储能技术尚不成熟。传统能源发电站不断关停，可再生能源发电本身难以保证稳定供应，因此，需要发展储能技术。但是，储能技术成本有待降低，同时储能服务的价格机制尚未确立，所以储能服务暂时难以保障电力可靠供应。
鉴于以可再生能源发电为主的电力工业面临的最大难题是保障电力可靠、稳定供应，莱茵针对性地提出了战略使命——能源安全供应。同时，莱茵以“供电、可靠、未来（Powering． Reliable． Future．）”作为座右铭。这意味着，长期来看，莱茵供应能源的重点不是发更多的电，而是在需要的时候提供发电容量。
不过，目前德国没有建立电力容量市场。德国政府认为现有电量市场的机制可以保障电力可靠供应，因为供应紧张时期的价格上涨能够吸引足够的电力容量。长期来看，德国需要超过80GW的备用容量。为了落实保障电力可靠供应的战略，莱茵准备先依靠可调节出力的机组，随着储能技术进步、经济性改善，逐步增加储能设施。目前，莱茵已参与2017年10月英国的电力容量市场交易，积累相关经验。
对于子公司innogy来说，虽然莱茵的财务报表里合并了innogy的数据，但是innogy独立决定其战略和业务。2016年，莱茵将可再生能源发电资产、智能电网资产、零售解决方案资产等受资本市场青睐的资产整合组成innogy上市，以获取更多的资金用于开展业务以及承担德国政府要求的核废料处理基金（约26亿欧元）。莱茵只作为财务投资人持有76．8％的股份。
为保证公司持续的竞争力，莱茵在多个业务领域均有研发投入。莱茵拥有约550名研发人员，2017年在近320个研发项目上投入了1．82亿欧元，研发经费较上年增加1700万欧元。目前研发方向主要集中在：1）褐煤生产方面，通过数字化技术提高露天煤矿开采效率；2）褐煤发电方面，正在测试中的基于辐射测量技术（radiometric measuring technology）的煤炭质量在线分析器，通过检测褐煤中影响发电设备的元素，对褐煤进行筛选，最终降低褐煤发电机组的检修概率；3）污染物排放方面，探索通过环形炉冶金焦（rotary hearth furnace coke）降低煤电厂的汞排放；4）碳排放方面，莱茵已经与巴斯夫和林德联合研发了从废气中分离二氧化碳的技术，在此基础上，正在研发利用二氧化碳、水、电生产燃料和化工原料。
2． “3＋1”：3个传统业务、1个财务投资
在传统能源发电业务被拆分为褐煤与核电业务（Lignite ＆ Nuclear）、欧洲电力业务（European Power）之后，加上能源贸易业务（Energy Trading），莱茵直接经营的业务分三大板块。此外，莱茵作为innogy的财务投资人，从该子公司获取财务收益。
（1）褐煤与核电业务
褐煤与核电业务包括德国莱茵兰地区（Rhineland）的褐煤生产，德国的褐煤发电和核电，持有从事褐煤生产及褐煤发电的匈牙利公司Mátrai Er？m？ Zrt50．9％股份，持有荷兰核电公司EPZ30％股份，持有德国企业URANIT（持有铀浓缩企业Urenco33％股份）50％股份。
2008年年中到2016年年初德国电力批发市场的价格大幅下降，煤电与核电业务利润受到很大影响。为此，莱茵实施降本增效方案，计划到2019年，在2016年的基础上降低2亿欧元的年度支出。
虽然该业务目前利润不错，但是不符合能源转型大方向，所以不是未来的发展重点。煤电方面，2017年10月1日Frimmersdorf P、Q机组转为备用，12个月之后，Niederaussem E、F机组转为备用，此后再过12个月，Neurath C机组转为备用。核电方面，目前莱茵旗下的Gundremmingen核电站B机组已于2017年12月31日停运。未来，Gundremmingen核电站C机组和Emsland核电站也将分别于2021年底和2022年底停运。
（2）欧洲电力业务
欧洲电力业务主要是天然气、无烟煤、生物质发电业务，分布在德国、英国、比荷卢经济联盟（比利时荷兰卢森堡）。作为调峰机组的天然气、无烟煤发电机组，同样面临可再生能源发电的挑战。随着利用率下降，莱茵在德国、荷兰的一些气电厂难以覆盖运营成本，不得不暂时转为备用。同样，无烟煤发电机组也关停了不少。为了保障业务盈利水平，莱茵计划到2019年，在2016年的基础上降低约1亿欧元的成本。
但长期来看，随着可再生能源电力装机继续增长，对保障供电安全的容量需求也会扩大，备用的气电机组有机会被重新启用，盈利情况也将有所好转。鉴于此，未来莱茵将继续发展气电，但不再新建煤电站。为了应对荷兰等国的煤电退出计划，莱茵正在实施煤电站改造，将其转变为燃煤和生物质联合发电。
此外，莱茵希望提高对储能技术的利用。虽然目前储能业务无法盈利，但是莱茵准备先通过示范项目增加储能装机容量。同时，莱茵也在研究跨时间的多能互补，比如，将供应过剩时期的风电和太阳能发电转化为热能，节省一部分用于供热的天然气，省下来的天然气在缺电的时候用来发电增加电力供应。
（3）能源贸易业务
能源贸易业务部门主要履行交易职能，包括煤、电、油、气、生物质和减排证书的交易，以及能源资产的交易。莱茵计划在天然气贸易方面成为欧洲的领军企业，目前开展的工作包括与天然气生产企业签订长期供气合同、租用了储气设施、预定管道输气能力、进行LNG的采购。
（4）innogy
莱茵作为innogy的财务投资人，不参与其经营决策，因此，innogy拥有自己的业务体系，包括可再生能源发电、能源网络基础设施、电力和天然气零售。
可再生能源发电目前集中在德国和英国，也有在西班牙、荷兰和波兰布局，以风电和水电为主。能源网络基础设施包括德国、匈牙利、波兰、斯洛伐克的配电网络设施和德国、捷克、克罗地亚的配气管道设施。值得一提的是，innogy与德国电信合作开发新的商业模式，通过电网与光纤的融合，推进农村地区的多网合一建设。零售业务方面，2017年底，inngoy已经拥有1590万电力用户660万天然气用户。在新方向的探索上，innogy积极开展充电桩业务。超过1000个新增充电站点也为innogy赢得德国政府300万欧元的补贴。
（未完待续）
来源：中图环球
